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起勢決定走勢，首季帶動全局。一季度，公司持續深耕市場、拓展業務，全力以赴增盈增收，實現營業收入8896.20萬元，與上年同期相比增加1967萬元，增長率達28.4%，利潤總額超過預算進度目標，助力集團內火電機組發電量同比增加10.8%，累計實現安全生產2273天，榮獲“全國安全文化示范企業”，以“首季紅”為“全年紅”奠定堅實基礎。

主動出擊  市場開發提檔加速

“過完年，各部門負責人就馬不停蹄跑市場、謀項目、找機會，鞏固傳統電力檢維修市場，借力拓寬新能源業務，一季度創了公司成立以來同期最好業績，整個公司士氣很足。”公司相關負責人說。

公司堅持“走出去”，集中優勢力量開拓內外市場，為企業發展按下“加速鍵”。通過優質服務贏得市場認可，續簽陜煤黃陵店頭電廠、延長富縣電廠機組運維項目。中標陜西有色美鑫錦陽電廠機組維保及等級檢修、神木電石節能升級改造等項目，全面進軍省屬煤電企業機組維保檢修業務。能源科技服務能力不斷提升，子公司君創科技通過“高新技術企業”認證，完成淮河能源、新疆皖能江布電廠等多家企業深度調峰及技術監督服務項目，市場拓展至寧夏、安徽、四川等省，形成了新的利潤增長點。保存量、提增量，新能源運維市場占有率取得新進展，開發國電投安徹里風電、碧藍及簡希等7個光伏運維項目，與西安地鐵、秦龍電力、君成租賃等集團內外企業靈活合作，拓寬新能源發展“朋友圈”。

“過緊日子”  主動壓降成本費用

公司嚴格執行月度預算分解計劃，加強降本增效措施落地，盤活閑置資產物資，應收款項回款與績效考核掛鉤，定期公布暫估未結算事項，明確期限、壓實責任、推動解決，確保“顆粒歸倉”，成本費用較預算壓降8.2%。

電力運營作為一家生產服務型企業，“人”是最大的財富也是最大的成本，人工成本控制尤為重要。公司從申請、實施、結算全過程監督管控，優化人員結構，在業務量大幅增長的情況下，一季度人工成本較預算下降0.68%。加大技術骨干調配力度，針對重點項目、重點領域，為鍋爐防磨防爆、汽機EH油系統消缺等現場問題提供技術支撐和服務保障，實現人員優勢共享。

加強供應商管理，搭建全流程電子化采購平臺，通過信息化手段實現工程服務、物資采購等流程公開透明可追溯。建立工器具、固定資產分布圖，分析優化物料使用效率，促使資源向高效業務單元流動，實現資源靈活調配。開展成本管控典型案例復盤，各業務單元主動降本增效、修舊利廢，公司趙石畔項目部在設備改造和廢舊零配件中“沙里淘金”，修復兩臺鍋爐撈渣機刮板，為業主節約近120萬元。

優化服務  提升能源保供水平

國家容量電價機制的出臺，對公司運維保障能力提出了更高要求。公司制定了《質量監督及保障體系》《落實容量電價機制保障措施》，多次開展體系制度宣貫培訓，使規范性文件成為每個項目管理人員的“案頭書”“手頭卷”，全員質量意識、質量能力大幅增強。開展等級檢修項目管理競賽，從檢修策劃、實施、后評估等9方面掀起“晾曬比拼”熱潮。及時對質量管理、費用管控及業主評價進行復盤，提升項目精益管理能力，持續擴大集團內外等級檢修市場份額。

公司專家團隊針對業主方機組高爐焦炭、燒結等問題“對癥下藥”，完成榆能楊伙盤電廠燃燒優化調整，鍋爐效率平均提升0.5%，降低機組煤耗1.5g/kWh，每年可節約費用700余萬元。一季度公司累計消除缺陷10892項，消缺及時率99.96%，消缺率同比提升0.75%，累計掛起缺陷下降22.93%，重復缺陷0項，助力業主實現多發滿供、保產保供。

篤行不怠，蓄勢而發。公司將錨定目標，深挖產業潛力，深耕市場開拓，充分激發企業內生動力、管理活力、創效潛力，不斷提升增收盈利能力，延續“開門紅”好勢頭，奮力沖刺“雙過半”，為完成全年各項目標任務打下堅實基礎。