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據行業統計，電力生產安全事故80%以上來自檢維修作業。電力運營承擔了系統內外7個電廠的檢維修和光伏、風力、光熱等運維業務，作業地域分散、生產環境迥異，外委隊伍較多，安全風險隨之疊加放大。2022年，電力運營全面落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全指示，堅持“三個聚焦”、緊盯“五個環節”，推進安全生產由被動接受監管向自我主動加壓轉變、安全風險管控由安管部門推動向班組自主開展轉變、隱患排查治理由定期安檢向日常生產自查自糾轉變，與各業主單位攜手完成能源保供任務，16項集團內外等檢項目圓滿收官，累計實現安全生產1827天，獲榮獲“省級安全文化示范企業”、陜投集團“2022年度安全生產先進企業”，并受邀參加第六屆絲博會應急與安全展。

堅持聚焦安全生產保障體系，做實齊抓共管

做好安全生產保障，關鍵是全員參與、全方位指導。電力運營按照“三管三必須”原則，貫通施行全員安全責任清單。推行《火電機組檢修標準化管理大綱》，規范現場安全生產。加強設備保養維護和缺陷閉環管理，強化員工對設備功能原理、性能特點的掌握。實施人崗匹配考核和生產績效考核，提高作業人員與崗位匹配度。制定《專業作業隊伍管理辦法》《工程服務類供應商管理辦法》，規范管理分包商隊伍。圍繞“匠心文化”建設，開展QC和“五小”“三新三小”等創新活動，助力工藝改進、工效提高、可靠性增強，形成了從公司領導到職能部門、從生產到行政后勤，齊抓共管、各司其職的安全保障體系。

堅持聚焦安全生產監督體系，緊盯五個環節

落實安全生產監督，三分靠制度、七分靠執行，關鍵是緊盯“立、培、督、曬、考”五個環節。制度、體系、人員三建“立”。頒布安全生產“十條紅線”“十大禁令”。公司直接委派注安師出任項目部安全專工，“監”“管”分離扭轉安全專工受管理制約“不敢管”“不會管”局面。多措并舉強“培”訓。安全培訓是電力運營每名員工的必修課、常修課。安全講堂邀請專家授課，主要負責人宣講安全生產公開課，安全專工針對生產現場疑難雜癥性開展《高風險作業安全管控重點要求》《習慣性違章的剖析與治理》等培訓；重點人員在班組安全培訓中現身說法，干中學、學中講、講中培的氛圍形成。安全監“督”全覆蓋。采用“四不兩直”和“雙隨機”方式，強化重點設備、危險作業及重點人員的安全監督密度，凡檢查必考核、凡檢查必“回頭望”。重點通報檢查開工報告、“三措兩案”、安全防護施工作業行為。“我是輪值安全官”“安全糾察隊”活動，班組人員輪流參與安全管理，嚴查“三違”行為，通過監督手段的改進，監督模式的革新筑起現場安全最后一道防線。安全管理“曬”成果。“一刊一欄三平臺”加強安全宣傳，生產安全“低代碼”管理平臺搭建“隱患隨手拍”模塊，“曬”出問題隱患。宣傳青年安全示范崗、優秀班組長、先進青工事跡，“曬”出榜樣力量。安全生產嚴“考”核。加大習慣性違章考核力度，對違反“雙十條”的個人和班組，連帶考核直線管理人員。

堅持聚焦安全生產薄弱環節，狠抓標準化作業

抓住安全生產薄弱環節，就扭住了防范生產安全事故的“牛鼻子”。將精細化管理要素融入安全生產標準化，通過檢修作業標準化、工藝標準化做到“應修必修、修必修好”。加強外委單位管理，嚴把資格準入關，“一項目、一臺賬”。將外委人員同步納入安全監督管理體系及安全教育培訓網絡，采取“云培訓”方式隨到隨學，杜絕“以包代管、包而不管”現象。在重點時段、重要節假日、夜間搶修期間，對動火、高處、受限空間等危險作業嚴格審批程序，一律提級管理，執行監護作業，嚴防因思想麻痹松懈造成不安全現象。

安全生產只有起點，沒有終點。電力運營將始終堅持以安全保發展，以發展促安全，以時時放心不下的心態，繃緊安全生產這根弦，全心全意為業主服務，以電力運營模式助力各業主單位實現“零非停”“零事故”，共同成就業主美好未來，為集團公司、陜能股份高質量安全發展貢獻運營力量