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針對近期嚴峻的安全生產形勢，公司5月5日召開專題會議，傳達西北能監局電力安全生產會議及集團公司煤礦安全事故警示教育會議精神，嚴格落實袁小寧董事長指示精神和趙軍總經理關于安全生產“八點要求”，扎實開展安全警示教育和安全風險隱患大排查工作。

公司黨委書記、董事長毛冬紅對各級管理人員提出明確要求。他強調，公司作為專業電力檢修運維企業，安全風險相對發電企業疊加放大，安全責任重于泰山。一要嚴格落實外委隊伍“一體化、無差別”規定，進行統一管理。二要定期深入外委班組和作業現場，通過每日站班會和安全交底，檢查、督促外委隊伍嚴格落實企業安全生產制度、規程和標準。三要嚴格落實外委單位“十必須、兩嚴格”要求，堅決杜絕外委業務“違法分包”、設備設施“劃片切分”管理。四要嚴格執行電業安全工作規程及“兩票”管理標準，提升遵章守紀意識。五要加大反違章力度，嚴厲打擊野蠻作業，確保制度執行的剛性。六要加強施工作業現場各專業配合工作的統一協調管理，嚴格履行安全交底職責和現場安全監護責任。七要在節假日等特殊時段作業時，嚴格執行領導帶班制度和提級監護制度。

公司總經理張小鋒要求各項目部、各事業部提高政治站位，強化安全主體責任落實，結合等級檢修工作任務，抓好高空、有限空間、動火、機械傷害等高風險作業安全管理，各級管理人員必須靠前指揮，提出安全要求，到場督察旁站，曝光違章現象，在確保安全生產的前提下開展工作。

公司各部門立即響應、迅速行動，各等級檢修、日常維保、試驗檢驗及新能源運維項目均停工一天，傳達學習西北能監局、集團會議精神及公司領導關于安全生產的具體要求，組織學習事故案例通報，管理干部到班組參加學習討論，提高全員安全意識和風險辯識和隱患排查技能。

君創科技采用“線下+線上”方式召開全員安全會議，就延安深調、中原燃機等正在執行的項目提出具體要求，要求技術部完善項目管理辦法，堵塞管理漏洞，切實落實安全責任。

渭河項目部結合渭電公司安全檢查要求，對#4機等級檢修現場進行安全檢查，對樓梯平臺作業、高處作業、坑洞（孔洞）作業、受限空間作業、吊裝及腳手架搭設等危險作業現場發現的問題要求立即整改，合格后方可進行作業。

商洛項目部組織#1機B修外委和本部檢修人員學習事故通報，開展“我要安全，安全為我”討論會，結合機組檢維工作實際制定防范措施，將安全工作做細做實。

麟北項目部組織各專業深入檢修現場，進行安全專項大檢查，嚴格做好安全風險分級管控和隱患排查治理。

趙石畔項目部召開安全會議，傳達落實西北能監局會議精神及公司董事長、總經理的安全要求指示，重點落實管控高風險作業，將安全工作做細做實。

清水川項目部進行安全專項整治，分運行機組、檢修現場及班組安全基礎資料及安全工器具三組開展專項檢查，所有消缺工作提級管理，管理干部參加各班組專項安全活動，學習事故案例，撰寫心得體會。

吉木薩爾項目部按照班組、專業、項目部分層管理，開展防高處墜落等生產現場專項檢查，重點對安全工器具進行完整性檢查，全面排查輸煤區域吊裝孔，杜絕裝置性違章和作業性違章。

新能源事業部組織召開安全生產會議，安排春安大檢查“回頭看”，要求做好作業現場安全風險管控，常態化進行隱患排查治理，確保安全生產各項工作落地落實。

等檢檢修事業部新元潔能臨時項目部#2機A修進行安全大檢查及現場治理，要求規范作業，杜絕“三違”行為，保障人身安全。吉木薩爾#1機C修臨時項目部結合現場施工情況找問題，查違章，為業主機組穩定運行筑牢安全屏障。