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“認真開展黨史學習教育，弄清楚我們黨從哪兒來、往哪兒去，很多問題才能看得深、把得準。”黨史學習教育進入第二階段后，公司黨委堅持為職工辦實事聚人心、為公司謀發展開新局，激發出企業做強做優做大的紅色生命力。

辦實事  公司屬于劃轉改制企業，職工年齡結構呈現“斷層現象”，客觀上存在老職工知識結構老化、維保機型單一，新職工實踐經驗欠缺，中堅力量青黃不接的實際情況。公司將培訓作為最大的福利，業余時間常態化開展全員業務技能培訓，于8月25日舉辦了公司第二屆職工技能比武，重獎比賽獲獎選手，提升全員高參數、大容量各類型發電機組檢維修技術能力。

檢維修行業條件艱苦，人員進出比較頻繁，青年職工流失時有發生，“招得進、留不住”成了影響人才隊伍穩定的“卡脖子”問題。公司制定了《高校畢業生職業培養實施方案》，建立公司領導與大學生“結對培養”機制，與陜西工程科技高級技工學校簽署校企合作協議，建立“新型學徒制”和“訂單培養”機制，塑造良好成長環境，大大穩定了偏遠項目部青年人才隊伍。以青年職工為主的公司全面質量管理QC活動小組成果獲省電力行協發電組一、二、三等獎。

杜偉鵬原是公司商洛項目部青年員工，家住山西呂梁，每次回家用時近兩天，極其不便。“群眾的事，再小也是大事！”公司得知這一情況后及時協調，將他調動至位于陜北的清水川項目部，離家不到200公里。“以前每周休息兩天，我早上出發，第二天下午才能到家，時間都花在路上了。現在我當天就可以吃上家里的飯了！”杜偉鵬非常開心。

辦實事，就是要把職工群眾對美好生活的向往時刻放在心上。公司黨委為偏遠項目部配發電子血壓計50個，將職工人均補充醫療保險費用增加700元，不斷提職工獲得感幸福感。開展了大修慰問、夏季“送清涼”、大病職工慰問等活動，辦理了職工重大疾病保險和女職工特殊權益保障，發放“職工書屋”電子書卡，推動發展成果更多惠及職工群眾。

謀發展  世界正經歷百年未有之大變局，我國發展面臨的內外部環境也在發生深刻變化，推進碳達峰、實現碳中和目標對火電行業及與之相關的電力檢修維保企業轉型發展同時帶來機遇和挑戰。只有加快內部市場化改革，才是生存發展的唯一出路。公司認真落實國企三年行動方案，建立現代企業制度和新型管控模式，強化管理要素對標，突出價值創造導向，打出了勞動人事、薪酬績效、內部管控、外部拓展的改革“組合拳”。構建寬帶薪酬機制，建立與勞動力市場基本適應的薪酬績效考核體系。制定出《超額利潤分享方案》，對核心骨干人才進行激勵再“加持”。項目經理輪崗，機關、項目部人員雙向交流，中層干部提前退出等措施大大激發了干部人才隊伍干事創業熱情。

公司黨委貫徹落實習近平總書記來陜考察對國企發展提出的“四新”要求，積極應對碳達峰、碳中和“3060”目標帶來的行業變化。成立了電力運營子公司——陜西君創智盈能源科技有限公司、新能源事業部和等級檢修事業部，黨委理論中心組邀請專家進行新能源產業發展前景分析，多次赴水電公司、二郎壩水電站學習交流，與大唐陜西電力檢修、陜煤長安電力簽訂戰略合作框架協議，在新能源及電力試驗檢驗領域展開合作。先后完成了華電榆橫、陜煤新元潔能等11個電廠20臺機組的深度調峰認證試驗，參加了吉木薩爾發電基建調試，完成了水電公司蒲城光伏等電站的電氣設備預防性試驗，與售電公司、工程大學三方合作探索開展西北電網負荷側調峰技術服務，實現電力科技服務產值700余萬元，“新能源+電力運營”“售電+電力運營”模式信心不斷增強、成效不斷顯現。

今年以來，公司在高質量完成集團內部發電企業檢修維保任務外，積極拓展集團外部業務，先后承接了國家能源山西河曲CFB電廠技改項目、華電集團湖北青山電廠空預器技改項目、陜煤新元潔能機組等檢項目、華電烏魯木齊熱電廠檢修業務等外部項目，均實現機組點火、沖轉、并網一次成功，外部市場開拓逐漸落地見效，以電力運維為主體，等級檢修、電力科技服務為兩翼的“一體兩翼”發展戰略落地見效，市場化改革賦能發展作用逐步彰顯。

辦實事是為了走好腳下的路，謀發展是為了開創未來的路。面對新時代提出的新挑戰，公司黨委認真回顧走過的路，時刻不忘來時的路，按照公司“十四五”藍圖，一步一個腳印走好前行的路，不斷從黨的歷史中汲取智慧和力量，努力成為陜西省內一流電力運維專業提供商，為陜投集團能源板塊高質量發展貢獻運營力量。