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8月31日，公司總經(jīng)理張小鋒赴商洛項目部檢查指導(dǎo)工作。張小鋒實地聽取了項目部工作匯報，了解當(dāng)前檢修維保工作開展情況，對項目部安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理及精細化等工作進行指導(dǎo)，并帶領(lǐng)全體人員進行安全宣誓。

張小鋒查看了項目部安全基礎(chǔ)臺賬，詳細詢問了現(xiàn)場檢修作業(yè)標準化執(zhí)行情況和精細化管理工作開展情況，要求高標準、嚴要求推進安全標準化、檢修作業(yè)標準化工作，切實保證精細化管理要素落到實處。

在與職工座談時，張小鋒對項目部在安全工作和技能培訓(xùn)等方面取得的成績給予充分肯定。他詳細詢問了大家的工作生活情況，與項目部職工一起聊工作、談生活，鼓勵公司技能大賽青年獲獎選手弘揚工匠精神，立足崗位、刻苦鉆研，將技術(shù)力量、知識力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力。

張小鋒要求，商洛項目部要強化安全生產(chǎn)“紅線”意識與“底線”思維，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)、有責(zé)必考核、考核必兌現(xiàn)，切實把安全責(zé)任落實到人到崗，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要持續(xù)開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒等形式，營造學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、拼貢獻的良好氛圍，充分調(diào)動職工鉆技術(shù)、練技能、爭能手的積極性，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的人才隊伍。要深化內(nèi)部市場化運行機制，積極推進人崗匹配，實現(xiàn)人力資源有效配置。制訂績效考核方案，規(guī)范員工考察與評價，提高員工工作效能。要以檢修作業(yè)標準化為抓手，全面推進精細化管理諸要素與生產(chǎn)現(xiàn)場檢修維保有機融合，將作業(yè)標準化、工藝標準化與全面精細化管理相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標準規(guī)范統(tǒng)一，不斷提高現(xiàn)場精細化管理水平。

項目部經(jīng)理桑武軍表示，商洛項目部將繼續(xù)認真貫徹落實公司半年工作會議要求，嚴守安全、質(zhì)量底線，以設(shè)備檢修工藝標準為支撐，實施標準化管理，創(chuàng)品牌、樹亮點，打造精品項目，圓滿完成年度各項任務(wù)指標，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！