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8月11日，集團經(jīng)營管理部主任梁軍軍、陜能股份生技部主任王軍泓一行到公司進行精細化工作驗收指導。公司領導班子成員、機關(guān)各部室負責人及精細化管理相關(guān)人員參會。驗收組一行對公司精細化各項要素開展的資料和辦公區(qū)域的8S開展情況進行了驗收打分。

梁軍軍檢查了公司崗位描述方陣，對各部門員工的崗位職責及精細化在工作中的延伸等方面進行提問，方陣隊員以流利嫻熟的回答，自信大方的精神面貌贏得了驗收組的一致好評。

公司總經(jīng)理張小鋒匯報了精細化管理工作要求落實情況、要素推進落實情況、亮點方案推進情況以及實施效果。他表示，公司將持續(xù)推動集團“鐵三角”管理，優(yōu)化公司管控體系，推動精細化管理工作全面落地、走實走深。

梁軍軍對公司精細化管理工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，電力運營公司領導班子高度重視精細化管理工作，工作推動有序有力、務求實效。他要求，要持續(xù)狠抓、細抓、深抓精細化管理工作，夯實安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理基礎，提升員工個人綜合能力，抓住現(xiàn)有業(yè)務，通過提升技術(shù)實力和業(yè)內(nèi)權(quán)威性增強客戶黏性，抓住新能源市場發(fā)展契機，大力拓展外部市場，盡快實現(xiàn)利潤增長。

公司黨委書記、董事長毛冬紅在表態(tài)發(fā)言時指出，電力運營公司要將精細化管理理念融入各項工作，應用好“十項技術(shù)”要素，扎實推進三項拓展要素，以管理標準化、規(guī)范化促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對各項目部駐地分散、須接受雙重管理的實際情況，落實“一項目部一策”，著力打造渭河項目部“退役軍人突擊隊”、麟北項目部“機環(huán)雙檢”、清水川項目部“我和我的班”等亮點要素，爭做“設備的主人”。下一步，公司將持續(xù)以“君子文化”為引領，持續(xù)推進公司全面精細化、全面預算及全面風險管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合創(chuàng)新，推動公司內(nèi)部管控及服務能力全面提升。

下午，驗收組赴渭河項目部驗收指導精細化管理工作。在項目部“退役軍人突擊隊”活動室，驗收組全面了解了突擊隊參與等級檢修、應急搶險、基干民兵訓練等工作情況，實地查看了突擊隊創(chuàng)建“五星”示范團隊活動的開展情況及取得的初步成效。在#2供熱站生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查組實地檢查了#8循環(huán)泵大修標準化作業(yè)現(xiàn)場，全程觀摩了工作人員“兩交底”標準化作業(yè)流程展示。