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3月11日至12日，公司財務總監鄭維帶領機關、各項目部及電力試驗研究中心精細化管理人員一行32人，赴集團精細化管理示范單位陜西嵐河水電開發有限責任公司進行學習交流。先后至藺河口、金淌水電站，實地參觀生產現場精細化各要素的落地實施情況，了解ABC三卡考核、干部走動式管理、五項技術應用、機環雙檢智能化建設、精細化“三單”管理等精細化要素的現場應用。

座談交流會上，嵐河水電總工程師馬寧介紹了公司“兩基兩化、開源節流”的發展思路，分享了分年度分階段推進精細化管理及注重監督考核等具有“嵐河特色”的精細化管理模式。鄭維對嵐河水電公司在精細化管理方面所取得的成績表示欽佩，并圍繞精細化管理要素，就推進精細化管理工作的具體方法措施進行探討交流，相互取長補短，協力推進企業精細化管理水平不斷提升。

通過學習交流，大家表示將認真學習嵐河水電精細化管理經驗，助力公司管理水平穩步提升。